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缪雪中:通过三个转型实现三大转变

访问数:867最后更新:2011年04月18日 03时41分字体大小:【大】【中】【小】

  企业发展到今天,不管从宏观环境、微观环境还是从企业自身发展的需要来讲,一定要实施战略转型。企业不转型,就会在被动的局面中徘徊;就不能获得持续进步的原动力;就不能从根本上提升企业的核心竞争力。

  广汽吉奥实施战略转型,可以从三个方面来把握:

  一是要全力推进技术转型。

  技术是汽车企业生存的根本,是提高产品质量、提升产品品质的根本保障,广汽吉奥首先要从技术方面进行转型,在技术层面与广汽的技术标准进行全面对接。广汽吉奥近期将分批次派技术研发人员、品质管控人员到广汽进行学习,全方位地向广汽研究院学习,全方位与广汽进行技术对接,最终提升我们的技术水平。

  二是要实施管理转型。

  过去我们的管理存在一些问题,属于粗线条管理,不够规范也不够扁平化,今后要通过管理转型,不断提高管理能力、执行能力和工作效率。

  李文英李总和曹卫兵曹总,不仅是专才,而且是管理专家。原广本生产专家李文英李总正式调任广汽吉奥担任常务副总经理后,主抓生产、供应链管理及技术提升,他的加盟,将有力推动广汽吉奥生产管理和质量管理水平的提升。原广汽集团投资部部长曹卫兵出任广汽吉奥副总后,主抓成本控制和财务管理,曹卫兵曹总在企业投融资和成本控制方面,有着非常丰富的经验。他们两人的加盟,对广汽吉奥管理转型,有直接的推动作用。

  像他们这样的人才很难得,现在很多汽车企业,最大的困扰就是缺人才。可以说,中国汽车工业人才奇缺,整个汽车业的人才资源就集中在这么大一个“圈子”内,那些在行业内有影响、有实力的人才,无非就在这个“圈子”中转,目前人才竞争俞发激烈,所以人才难得,我们一定要善待人才,用好人才。

  目前,广汽吉奥正面临着从“游击队”向“正规军”的转变,合资公司成立后,广汽吉奥已经进入主流汽车企业的行列,但要成为真正的“主流”,还得在管理上下功夫,使我们的管理更加规范化、系统化、标准化。

  三是要实现品质转型。

  在过去吉奥的发展过程中,产品品质始终是一个制约因素,是发展的瓶颈。打造“品质广汽吉奥”,就一定要从质量、品质抓起,而这些又要从源头抓起。李文英常务副总到任后,一手抓现场管理,加强生产管理和质量管控;一手抓源头管理,对供应商进行甄别,那些不合格的供应商进行清理。

  品质转型的一个突出例证就是奥轩G5,我们用了三年时间花巨资打造,但是为了保证产品质量,我们情愿推迟上市时间,情愿承受损失。奥轩G5的怠速噪音仅为42分贝,无愧“自主品牌SUV静音王”的称号。

  奥轩G5的底盘、零部件都是与国际同步的,日本设计大师志水俊晴操刀设计、澳大利亚Prodrive公司底盘调校、德国汉高公司NVH优化设计、零部件全球采购,可以说,奥轩G5技术和品质是与国际同步的,是向国际水准看齐的。

  伴随着奥轩G5 2.4L汽车油版的上市,奥轩G5 2.0L汽车油版、奥轩G5 2.5L柴油版和2.0L柴油版等全新车型也会很快上市。配备5AT现代变速箱的高配车型也即将量产上市,从而使我们的纵向产品线不断丰富起来。我们要保证奥轩G5每年一小改,三年一大改,产品品质也不断攀上新台阶,打造高品质的广汽吉奥产品线。

  实施战略转型,是为了推动企业更好、更快地发展,要通过这三个方面的转型,实现三大转变:

  第一,从价格链向价值链转变。

  必须杜绝价格优先的想法和做法,要坚持性价比优先。要通过外部树形象,内部抓管理,来不断提升产品竞争力。如何提升品质、降低成本是我们首先要考虑的问题,但降低成本的前提是要保证质量,合资前吉奥是民营企业,民营企业是有一定的成本优势,但绝不能突破成本底线,突破成本底线,最终将搬起石头砸自己的脚。

  第二,从卖产品向卖品牌、卖口碑转变。

  奥轩G5有七大亮点,我们的工程师说有“七星”保障,其实,突出一个亮、突出一个卖点就好,我们目前还做不到全面,但可以在某一方面做到唯一、做到全行业最好。奥轩G5的隔音降噪水平,可以与长城哈弗、江铃驭胜“比武”,比比谁的声音低、谁的隔音效果好。要实现由卖产品向卖品牌、卖口碑转变,还要不断提高服务水平,对经销商要有选择性,必须要有较强售后服务保障能力的经销商,才能纳入到广汽吉奥的经销商体系中来。

  三是从中低端向中高端转变。

  过去无论是SUV、皮卡产品,定位都在中低端,向中高端转变是广汽吉奥发展的需要,是未来发展的必然方向。即将在上海车展亮相的最新微面6440,采用了全新底盘、全新的设计、全新技术,是名副其实的跨界车型,6440的推出,是微面升级的一个表现,当然,由中低端向中高端转变,并不是指产品价格要不断提高,而是指产品品质要不断提升。

  通过三大转型实现三大转变,仅靠整车厂的努力还不够,需要广汽吉奥广大合作伙伴的大力支持,要实现三大转变,离不开供应商朋友及经销商朋友的支持,所以我们的经销商和供应商,也要跟随着广汽吉奥一起转型,不能只顾眼前利益,要着眼长远利益、着眼未来。

  按规划,奥轩G5要用三年时间做到10万台,这是一个值得期待、值得为之共同努力的美好愿景,更是一个要用实际行动去实现的目标,以奥轩G5的技术状态和竞争力水平来看,一定会有一个美好的未来。

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