本报讯 根据公司下达的销售任务指标，生产部门必须大幅提高生产能力，才有可能跟上销售步伐。缪董在有生产部门负责人参加的营销工作扩大会议上指出，目前不是生产了销不出去，而是生产能力严重制约着销售。在此背景下，8月23日，总装厂召开了全体班组长会议，厂长马连军主持，常务副总经理陈泉明、生产部部长金瑞林出席会议并参与讨论。

正如马厂长开场白所讲的，本次会议的目的就是研究总装生产如何跟上销售的问题。陈总更是为本次会议定了调子：可以提意见，可以谈要求，不要有任何的顾忌，大家畅所欲言。领导们如此一说，会场气氛立刻活跃起来。大家你一言我一语，“头脑风暴”就这样形成了。大家从人员分工到工具分配，到相关配套件的供应与质量，无所不谈，最后问题都集中在岗位管理以及现有设备与人员的优化配置上。陈总在认真听取了各方面意见后指出，应该科学合理的总结问题，有些问题是总装厂能够解决的就一定要找出根源所在，认真研究解决的办法，有些是总装厂无法解决，需要兄弟部门配合的，我一定会全力为大家协调解决。他说，“生产要高效率，产品要高质量。公司有高效益，员工才有高回报”，这是我们开展工作的指导方针。公司已经下达了指标，最终出车在总装厂，如果管理滞后、资源调配不到位肯定制约生产。应该认真研究一下各自所分管的工位，找出制约生产力发展的关键要素。他认为，第一、总装厂必须在工序结构上做到科学合理的划分，充分挖掘人员和设备的潜能。各个岗位都可以开展技术革新活动。从总装到涂装再到焊装都应该开展一次工序大检查，做到工序最优化。第二、公司的配套供应部门要保证配套件的质量和数量，为总装生产提供充沛的资源。总装厂也应该努力提高自己，有些零部件的稳定性可以靠过硬的技术来弥补。第三、尽快建立一条分装线，进一步优化人员和工具结构。第四、提高员工素质。这包括技术素养和职业道德。总装是一个系统工程，牵一发而动全身，任何一个人、一个工位装配的零部件不合格，都会导致整车的不合格。领导应该培养员工的学习能力，打造一支学习型团队。

最后，陈总强调，开会就是要象今天这样，大家充分发表意见，找问题，反映实际存在的情况，每一个人都有责任关心公司的前途和命运。