2012年2月1日，广汽吉奥汽车有限公司东营分公司迎来了龙年开班的第一天，一大早，总经理刘祥带领科级以上领导列队在二号大门口对返厂的工友热情相迎。之后，在餐厅二楼的多功能厅，副总经理方里主持召开了2012年广汽吉奥东营分公司产销一体座谈会，科级以上领导干部及销售相关人员都参加了本次会议。
　　 刘总在会上对2012年的工作重点作了重要部署，主要分一下几点：
　　1、2012年事业计划目标已经确定，本着目标及利益一致性的原则，希望全体协同为完成共同目标而奋斗，要求内部核心人员要用包容的心态，互为帮助，建立和谐的工作氛围，反对拉帮结派，攀亲带故。
 　　2、考核机制从1月份开始启动，要求各个系统自行组织并展开相关工作。
 　　3、围绕市场开展各项工作，生产部、质量部必须确保产品交付及产品质量满足市场需求；要求生产、采购及关联系统，由生产部牵头，在2月7号之前全部把欠单车辆交付储运科，储运科在2月第二周前全部发运交付完毕，同时要通过2月份生产交付，以数据推测分析，建立合理的成品车安全库存。
 　　4、要求销售通过1月、2月的数据分析加强调整，在计划订单与生产、储运三者衔接上实现合理高效的磨合。
 　　5、渠道开发是今年5月之前的重点工作，直接决定了年度计划实现的可能性，要求销售按照规定的时间沟通组织好网点开发工作。
 　　6、销售内部管理必须要强化，领导以身作则；内勤、储运、备件要求2月中旬前理清流程，体系组介入，全面支持销售。
　　 随后，副总经理方里、谭庆阳、李光朝、王继山、于长永、陶云德分别就各部门目前的情况及公司的重点工作目标，围绕销售工作需要，做了表态发言。
　　 销售副总经理陶云德针对今年销售工作的重点，系统分析当前市场形势及公司目前的优劣势，提出应对策略。他指出，我们在努力做好的同时，其它企业也在做，各类主机厂不断的推出SUV，SUV的竞争将会越来越激烈，我们必须在了解自己的同时关注竞品的动向，并将竞品的资源进行共享，今年经济趋缓，汽车消费将会得以抑制，我们应抢抓市场，坚定信心，提升产品质量，增加销售网络，加大宣传力度，建设一支高素质的销售团队，并做好产品知识、销售策略、过程把控等方面的培训，完善销售流程，各大区务必须保质、保量的完成年前各自制订的目标。另外，产品系列的不断丰富及质量的不断提升、金融政策的支持都对销售起了很大的促进作用；产销的一体化策略加快了反应速度，达到了无缝衔接，这为我们做好销售工作树立了更坚定的信念。
　　最后，各销售大区经理分别汇报工作并做了表态。
　　产销一体座谈会的召开，紧紧围绕销售工作重点，目标明确，责任细分，在送走新年喜庆之余，又迎来了东营分公司一派蒸蒸日上、欣欣向荣的景象！